公司召开五届五次职工代表大会暨2025年工作会议
1月21日，公司召开五届五次职工代表大会暨2025年工作会议，会议全面总结2024年工作，安排部署2025年主要任务，并对一年来为公司发展作出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。会议动员全体干部员工在公司党委的正确领导下，赓续使命，持续发力，夯基础、补短板、强弱项、锻长板，奋力推进高质量上市公司和区域强企建设，书写华科公司高质量发展新篇章。
公司领导王洪涛、窦岩、姜波、武云峰、李天宇、孟凡礼，公司职工代表、列席代表、先进集体代表及先进个人参加会议。
公司董事长、党委书记王洪涛出席会议并作重要讲话。他指出，本次大会意义重大，对进一步统一思想、鼓舞士气、凝聚合力，全力建设高质量上市公司和区域强企，有着现实且深远的意义，“优”的成绩来之不易，必须倍加努力。“好”的愿景催人奋进，必须担当尽责。“新”的思路更加明确，必须团结奋进。同时，他就如何落实好本次职代会精神提出了三点要求。一是要勇于担当、锐意进取，把思想智慧和力量统一到公司的决策部署上来；二是压实责任、拼搏奋进，把职代会确定的目标任务层层转化落实到具体工作中去；三是科学谋划、压茬推进，形成苦干实干加巧干的强大合力。最后，他强调，各级领导干部要坚定信心决心，以锐意进取的精神、务实管用的举措，凝心聚力，围绕本次职代会目标，精心组织、狠抓落实，上行下效，确保职代会精神落到实处，为建设高质量上市公司和区域强企作出新的更大的贡献！
公司总经理、党委副书记窦岩作了题为《赓续使命 持续发力 为建设高质量上市公司和区域强企而团结奋斗》的工作报告。
窦岩指出，2024年，公司团结带领广大干部员工，认真贯执行股东大会、董事会决策部署和控股股东的管理要求，围绕高质量发展这一中心任务，完成和超额完成年度契约化目标；实现产品质量事故、环境污染事故、亡人及以上较大事故为零；高质量完成稳高压消防水和碳四加氢项目建设，其中碳四加氢项目实现当年建设、当年投产、当年收益；党对企业的全面领导进一步加强，公司治理体系和治理能力建设进一步提升，各项工作成效卓著，公司改革、发展、稳定各项事业迈上新台阶、取得了新突破。
窦岩强调，过去一年，面对外部环境复杂多变、产品市场弱势下行、项目建设多头并举等多重挑战，公司上下坚定信念、迎难而上、勇于担当、履职尽责，强化风险隐患排查，严守依法合规底线，推进环保源头减量和过程管控，安全环保基础持续夯实；坚持大平稳出大效益，动态优化生产方案，持续提升产品质量，生产运行平稳受控；公司积极推动项目审批、规划报批、三同时等项工作，抢抓施工“黄金期”，扎实管控作业安全，施行“旁站式”管理，项目建设稳步推进；从生产运行、能耗、辅材等方面进行专业性、技术性对标，通过取消外仓储等措施降低成本管控，通过合理处置低效无效资产，提质增效持续深化；通过加强工程结算审核、提升合同规范及法律事务业务管理，设备本质安全持续提升，依法合规治企成绩斐然，企业管理全面强化；积极履行国有控股企业的社会责任，构建互信共赢的投资者关系，指标综合评价良好，资本市场价值认同持续增强，上市公司质量进一步提升；加强市场开发与客户服务，持续开拓国际市场，灵活切换销售模式，实现产品（定价）推价增效，企业经营持续向好；优化组织架构，提升运行效能，合理配置人力，改善队伍结构，强化干部建设，促进梯次发展，扎实开展培训，提升员工素质，建立重病保障，彰显人文关怀，人力资源管理成效显著；完善治理机制，筑牢发展根基，强化党纪教育，增强纪律意识，突出党建引领，提升文化内涵，提升党群质效，凝聚发展合力，党的领导坚强有力。
在分析2025年面临的形势和任务时，窦岩指出：2025年是华科公司将迎来历史性的机遇与挑战。面对复杂严峻的外部环境和尚不稳定的内部形势，公司要坚定发展信心，明确目标愿景，继续在狠抓安全环保管控、强化基础管理水平、提高队伍能力素质、提升生产经营管理指标、提升上市公司管理上下功夫，深化基础管理、优化生产运营、提升创效能力、充分发挥上市平台的功能和价值，纵深推进党建提质和人才强企，加快智能发展步伐，坚定走好符合新时代要求、符合行业趋势、符合公司实际的发展道路。
窦岩强调，今年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级部门、相关单位和董事会决策部署，认真完成安全环保、平稳运行、项目建设、提质增效、合规经营、精细管理各项工作，纵深推进党建提质和人才强企，加快智能化发展步伐，圆满完成全年各项任务目标，为建设高质量上市公司和区域强企奠定坚实基础。
围绕2025年主要目标，窦岩强调，重点在于达成“八个见成效”。一是锚定本质安全环保，以“如临深渊、如履薄冰”的谨慎态度，强化安全责任落实，促进QHSE体系与标准化建设的融合，开展风险隐患治理，推进绿色企业建设进程，致力于在夯实安全环保基础上见成效；二是突出平稳受控，秉持大平稳出大效益，从生产、技术、设备、质量等多个维度发力，持续推进无泄漏装置建设，强化基础数据收集与分析，加强装置平稳率的管控，抓好定检定修与预知性维修，树立“大质量”理念，强化质量控制，致力于在实现长周期运行上见成效；三是加强科技创新驱动，全力推进已批复项目建设，加速项目落地投产，做好项目可行性论证，探寻效益增长点。继续开展项目可研，储备发展“动力源”，全力配合推进大ERP项目，致力于在精细化自动化智能化发展上见成效；四是加强成本管控，深推产品质量提升、高耗能设备改造等提质增效项目，加强全面预算管理，全力压减成本费用，推进市场营销，力求实现低库存下的产销平衡，致力于在深度推进提质增效上见成效；五是完善治理体系建设，将“四精”、“合规”理念贯穿公司管理的全过程，持续夯实管理基础，全面落实风险管理理念，稳步提升公司的管理效率、能力和质量，致力于在提升基础管理和合规管理上见成效；六是推进人才强企工程，从完善培训机制、强化顶层设计、搭建激励机制、完善职业规划等多个维度发力，赋能人才成长，优化人才管理，激发人才活力，构建员工流动通道，致力于在提升人力资源价值上见成效；七是强化内生增长和创新发展能力，持续提升公司治理能力和市值表现，增强企业的发展实力，聚焦主业，加强投资者关系管理，依法合规运用资本运作提升上市公司的投资价值质量、关注度和影响力，致力于在提升上市公司质量上见成效；八是坚持党建引领，落实习近平总书记指示批示精神，深化教育成果转化，夯实基层党建，激发组织活力，强化监督执纪问责，维护制度权威，丰富文体活动，优化生产生活环境，提升员工幸福指数。致力于在加强党的建设和全面从严治党上见成效。
窦岩最后强调，2025年作为公司转型升级与高质量发展进程中承上启下的重要节点，同时也是建设高质量上市公司和区域强企的开局之年、基础之年，承载着重大使命与期望。公司上下要以首战必胜的信念、高瞻远瞩的政治站位、坚定不移的战略定力，乘势而上、笃定前行，奋力推进高质量上市公司和区域强企建设，书写华科公司可持续发展的新篇章。
会议审议通过了大会分组讨论《大庆华科股份有限公司2024年工作报告表》、《大庆华科股份有限公司2024年度工会工作报告表》、《公司2024年度职工福利费用支出情况报告》等八个决议（草案）。